案例

    2011年“3·15”晚會(huì)披露了××集團(tuán)下屬的××食品有限公司存在的“瘦肉精”問題，引起了全國的震蕩?！痢良瘓F(tuán)股票馬卜蛺停，市值蒸發(fā)100多億．國家開展了有針對(duì)性的整治。另一肉類食品公司為汲取擻訓(xùn)，在專家指導(dǎo)下開展了新的管理活動(dòng)，擬定了生產(chǎn)的所有食品必須絕對(duì)保證“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅，萊克多巴胺、沙丁胺醇等)為零、其它方面質(zhì)量分別高于國家標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)指標(biāo)體系．為使這個(gè)指標(biāo)體系更可靠并變成人們積極行動(dòng)追求的目‘標(biāo)，公司發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行了充分討論和完善，并分別落實(shí)到每一個(gè)分公司和采購、屠宰、加工、包裝、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)流程中的每一個(gè)崗位。最后，還落實(shí)了嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查爰保證措施．他們要求，今后的工作，一切都要以這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來評(píng)價(jià)，并且要隨時(shí)檢查。實(shí)踐的結(jié)果是，公司每一個(gè)成員都自我約束，自覺為這些指標(biāo)體系努力．年終評(píng)價(jià)時(shí)，目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

  分析要求：

(1)指出該公司這項(xiàng)新的管理活動(dòng)應(yīng)用了哪一種管理方法，并為其定義。

(2)分析該種管理方法的主要特點(diǎn)。

“領(lǐng)導(dǎo)者在不同條件下選擇不同領(lǐng)導(dǎo)方式，以期達(dá)到理想領(lǐng)導(dǎo)效果一的主張屬于

• A、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

• B、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論

• C、領(lǐng)導(dǎo)組織理論 

• D、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

行為改造型激勵(lì)理論是激勵(lì)理論的重要組成部分，主要包括

• A、斯金納的強(qiáng)化理論

• B、馬斯洛的需求層次理論

• C、凱利和韋納的歸因理論     

• D、赫茨伯格的雙因素理論

• E、麥克利蘭的成就需要理論